秉初从企业全局陪跑入手，陪伴前期搭建、中期运营到后期扩张，全生态的闭环发展链路，让企业少走弯路。

—

BINGCHU GROUP

360°

BINGCHU GROUP

精 准 陪 跑

企业成长周期困境

从面临的第一难题——战略方向

到组织内管理、组织外扩张，重重难点需逐个攻破

1. 企业顶层股权架构不科学、不清晰、缺少一个从商业模式到股权激励到资本运作的股权运营大系统

2. 企业战略规划不清晰，仅仅停留在老板的想法里，走到哪算哪，打到哪算哪，缺少章法

3. 企业理念和机制陈旧，与现代人力资源管理格格不入，对真正的人才缺乏吸引力

4. 企业在管理提升过程中，管理干部形式大于实效，缺乏紧迫性，应付性完成任务，内部推动改革步履维艰

5. 企业运营组织架构因人设岗，部门职责重叠，关键岗位和非关键岗位不分，核心关键价值岗位的价值未能有效发挥

6. 绩效管理流于形式，干多干少一个样，不求有功、但图无过

7. 绩效考核关键指标与公司战略目标脱轨，考核指标未能有效分解至部门-岗位-个人，经营压力传递系统缺失，经营目标只停留在上层，导致中高层忙得团团转，员工清闲自在

8. 个人薪酬相对固定，与绩效考核关系不大，不痛不痒，未能有效与业绩目标关联进行上下浮动。未能形成向关键岗位倾斜机制，倾斜力度明显不够。薪酬水平能升不能降，按质排辈，容易出现 “空心管理岗”

9. 员工成长职业发展规划通道未能在薪酬和考核等方面落地，导致“官本位”倾向严重，而弱化了专业职能、业绩目标导向

10.公司缺少人才培养计划，缺乏高级管理人才和高级技术人才，公司一言堂制约了用人机制，容易造成企业决策失误

11.企业文化是老板文化演变而来，理念口号停留在墙面，造成企业凝聚力不强